设备科  伍 裕  闫冰革

我院设备科在医院的统筹部署下，立足实际，着眼长远，在设备管理中建立有效控制监督程序，不断提高设备管理水平，取得了显著成绩。  

设备科工作不仅仅局限在医学装备的维修上，而是集医学装备的考察、论证、采购、安装、验收、检修、档案管理、保管供应等职能于一体的管理部门，为确保医疗设备地使用率，设备科采取多种措施，狠抓设备管理。

抓认识，建立健全相关制度。设备科着力改变外在形象，强化工作作风，提升服务能力。科室进行定职定岗，明确责任，有效避免“生、冷、推、拖、硬”及逃避责任的情况发生；成立档案管理组、维修组、医学装备验收组等七个小组；建章立制，建成和完善医疗装备档案、医学装备购置申请表、高值耗材消耗登记表等数十种表格；规范流程，层层实行责任制，严格执行请示报告、“首问责任制”等制度。

抓落实，收集整理各类档案资料。设备科是院内需独立建立档案的科室之一。设备科克服无档案管理专业人员，资料存放凌乱，种类多，数量大等困难，设置档案室、档案管理员，出台《医学装备档案管理办法》，明确职责，切实做好档案整理工作。档案资料一律扫描备份电子档案，并制定《档案借阅制度》，避免遗失，方便查阅管理。

抓服务，提高设备维修效率。设备科克服任务重、人员少的困难，坚持“快字为先，实字为本，效字为重”的原则，全力保障设备正常运行。已经记不清有多少个夜晚、周末，维修人员从家中赶往医院维修电梯、高频电刀、手术无影灯，冷光源等装备。但设备维修人员无怨无悔，从未听到过他们的抱怨，从未要求领加班费。

抓提高，强化业务能力。设备科人员相关专业背景较差，为改变这一现状，设备科专门到贵州省人民医院、四川省人民医院等单位，学习设备档案管理、出入库管理、设备维修等知识；购买《中国医疗器械》、《医学装备》等期刊，提高大家业务能力，坚持用知识武装设备科；科室内部组织讲课，互相交流维修技巧和工作经验，提高自身素质，促进设备科整体素质全面提高。

抓创新，开展信息化建设。设备科敢打改革牌，敢打创新牌，克服无借鉴基础、人员紧缺等困难，从头做起，2013年在省内率先开展医用耗材信息化采购。顺利完成全院医学装备编码工作，为每一台设备明确身份建立目录档案，分类管理，做到从购进到报废全程监管，为固定资产信息库的启用奠定了基础。