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发布时间:2013-05-29 本文来源:宣传科 作者: 系统

2012年工作总结暨三级甲等综合医院复审工作再动员大会的讲话(摘要)

毕节市人民医院党委书记 常 琦

同志们:

大家好,在今天召开的大会上,我主要就我院迎接三甲复审的工作再做一次全面动员和部署,具体分三个方面来讲。

一是要认清形势,增强三甲复审的责任感、紧迫感、危机感。

1、形势:这次三甲复审主要是按照卫生部《三级综合医院评审标准》进行的,也就是说,无论从标准制定、项目设计、内涵质量、专业要求与以前相比,不但更加科学和精密,而且更加严格。评审的方法也是与以前完全不同的。

2、今年工作的重心是以等级医院复审工作为抓手,全面提升医院管理、医疗质量和安全。

3、时间:我院将于20136月迎接三甲复审,也就是说,20136月前所有科室的准备工作必须到位。在此,希望各位认清复审工作的严肃性和严峻形势,认真对待。全院干部职工务必站在讲政治、讲全局的高度,进一步增强责任感和紧迫感,保证按时完成三甲复审工作任务。

二是要抢抓机遇,理清思路,及时做好分段工作安排。

各科室要抢抓机遇,理清思路,迅速开展三甲复审自查活动,及时查缺补漏。并按照201296日院中层干部会议上的三阶段工作安排(第一阶段到1231日前结束,第二阶段为今年1-5月底,第三阶段为今年6月份起),目前复审工作已处于第二阶段(自查自评自纠整改阶段),此阶段分为三段进行。

第一段:11日至228日:对照标准和现场评审方法自查摸底,查缺补漏。对各自范围内的复审工作进行认真的总结分析,找出问题,明确重点逐项完成,要切实保证各必备的文字资料及时到位。

第二段:31日至430日:全院培训,完备资料。全院职工要深入学习、领会评价标准,模拟《三级综合医院现场评审方法(征询意见稿)》进行核对、梳理和自评,做到心中有数。各系统的内审员要切实发挥作用开展指导工作。

第三段:51日至531日:反复自查自纠,整改提升。按照PDCA循环管理模式(计划、实施、检查、处理),反复自查,分析现状,找出存在薄弱环节,针对薄弱环节制定措施,提出改进计划,制定目标,按照制定计划目标加以执行,检查实际执行结果看是否达到计划的预期效果,总结成熟的经验,不断巩固成绩,把本轮PDCA循环尚未解决的问题纳入下一轮PDCA循环中去解决,以达到不断整改提升的目的。全院中层干部要注意以下二点:

1、在今后的工作中,必须按PDCA循环的方式来开展工作,建立长效机制,使医院的各项管理持续步入科学化和制度化。

2、各职能部门的专项检查不仅要按PDCA循环的这种模式来开展,还要按《三甲综合医院现场评审方法》进行评审演练,以便熟悉评审,找出问题。请大家注意以上时段的安排,必须严格遵循。

三、加强督查,落实三甲复审奖惩相关规定

三甲复审是我院今年工作的重中之重,失误不起,也耽误不得,全院各部门、各科室和全体干部职工一定要高度重视,迅速进入备战状态,尽心尽力落实复审工作。医院将严肃纪律,切实加强监督检查,按照已经建立的三甲复审奖惩相关规定,对工作措施不力、落实不到位、考核不达标的科室或个人,严格追究责任,论过处罚。对严重影响三甲复审工作的人员将从职务、职称、岗位和经济上予以相应的处理。督导组从现在起,要按安排的时段进行督查,并加大督查力度,确保三甲复审工作的顺利进行。

同志们,实现顺利通过复审的目标,需要大家共同努力干出来,三甲复审工作任务艰巨,时间紧迫,责任重大,对全院干部职工来说是一次全新的考验!全院职工要上下一心,以高度的责任感苦干、实干,务必顺利通过三甲复审。

新春佳节之际,祝大家新春快乐,阖家幸福,万事如意。

谢谢大家!